Hva bidrar til økt verdi og hva er selskaper villig til å investere i? Ser man ESG under ett tema så indikerer tilbakemeldinger og forskning at ESG ikke bidrar til kortsiktig forbedring av bunnlinjen. Undersøkelser gjort i 2023/24 indikerer at rundt 33% av fondsforvaltere ikke tolererer noe nedgang i langsiktig verdiskapning for eiere grunnet ESG investeringer.
Splitter man opp E, S og G så ser det annerledes ut. For det første så er investering i Governance viktig for bunnlinjen og om investorer ønsker å investere. Dette er uavhengig om det er “grønne” investering er eller ikke. Sosial bærekraft bidrar også positivt til verdiskapning og da spesielt rundt inkludering og mangefold. Sosial bærekraft bidrar til et bedre omdømme for selskaper.
Rundt 40% av de spurte investorene tror også at det ikke er nødvendig med noen kompromiss da de tror at investeringen i ES tema allerede er balansert.
Investeringer i reduksjon av klimagasser er det ESG tema hvor investorer indikerer det er overinvestert. Hele 10% indikerer signifikant overinvestering, mens hele 34% mener det er en overinvestering i reduksjonen av klimagasser.
MEN, det er en samlet effekt av investering i ESG tema for verdien av selskaper. En god ESG strategi er en indirekte indikasjon på god ledelse. Det er også slik at investering i ESG tiltak stadig presses frem av kunder, interessenter og eiere, så det er fremdeles håp om at det grønne skifte er noe som er kommet for å bli
Når personer fra forskjellige kulturer samarbeider skapes ofte misforståelser som kan få konsekvenser for samarbeidet. Denne artikkelen prøver å belyse de mest vanlige fellene ved flerkulturell kommunikasjon
En moderne leder bli ekspert i ledelse i en verden i endring hvor kunder endrer sine ønsker. Ledelse må ha en moderne ledelsesfilosofi ta hensyn til for at virksomheten skal bli effektiv og lønnsom?
Den underliggende antakelsen bak tradisjonelle insentiver er hentet fra atferdspsykologi: atferd som belønnes, vil gjentas. Mens denne logikken kan ha en viss gyldighet for enkle, repeterende oppgaver, viser tiår med forskning at den er utilstrekkelig og ofte direkte skadelig når den anvendes på komplekst kunnskapsarbeid.Vi må vekk fra gå insentiver for å gjøre en oppgave bedre og over til å gi insentiver til å ta eierskap av kundeopplevelser som en gruppe.
Gammeldags byråkrati er en bremsekloss som koster 8.9 billioner dollar globalt i tapt engasjement. Denne artikkelen viser deg hvordan du erstatter rigid kontroll med en ny verktøykasse – Psykologisk trygghet, autonomi og tillit, engasjement og eierskap av kundetilfredshet.
