Hva er psykologisk trygghet?

Psykologisk trygghet er overbevisningen om at du ikke blir straffet, ydmyket eller utestengt for å stille spørsmål, dele en idé, melde fra om en feil eller utfordre måten ting gjøres på. Det er fundamentet for at team kan lære fort og lykkes sammen.

Hva er de fire fasene av psykologisk trygghet?

De fire fasene er: 1) Inkluderende trygghet – du hører til og aksepteres, 2) Trygghet til å lære – du kan stille spørsmål og eksperimentere, 3) Trygghet til å utføre – du får handlingsrom og eierskap, 4) Trygghet til å utfordre – du tør å si fra og foreslå endring.

Hvordan bygger man psykologisk trygghet i et team?

Psykologisk trygghet bygges gjennom konkret lederadferd: tryggere kommunikasjon, aktiv lytting, positiv reaksjon på modig innspill, feiring av læring fra feil, og at lederen modellerer åpenhet og menneskelig adferd i hverdagen.

Hvorfor er psykologisk trygghet viktig for bedrifter?

Team med høy psykologisk trygghet lærer raskere, tar bedre beslutninger og leverer mer innovasjon. Det reduserer feilraten, øker engasjementet og gir bedre resultater over tid.

Hvordan kan AGERI hjelpe med å bygge psykologisk trygghet?

AGERI kartlegger hvor teamet ditt står i de fire fasene av psykologisk trygghet og gir en konkret plan for å bygge trygghet trinn for trinn – gjennom lederadferd, språk og ritualer som er enkle å etterleve i hverdagen.

Om AGERI

Vårt formål er å utfordre måten ledelse utføres på.

Vi bistår selskaper med å utvikle tillitsbaserte kulturer der ansatte trives, er engasjerte, tar eierskap og tilfører verdier for virksomheten.

De fleste virksomheter har gode medarbeidere. Det de mangler er en ledelsesfilosofi som lar medarbeiderne utfolde seg. Tradisjonelle styringsformer holder potensialet tilbake. Vi bygger ledelse som setter det fri.

All forskning viser at virksomheter med tillitsbasert ledelse kan oppnå 89% bedre medarbeidertilfredshet, lavere turnover, høyere produktivitet og mer fornøyde kunder. Det er dette dere leier inn AGERI for å oppnå.

Våre verdier

Verdi

Tillit

Vi tror medarbeidere gjør sitt beste når de blir vist tillit, ikke når de blir kontrollert.

Verdi

Eierskap

Når medarbeiderne eier oppgaven, ikke bare utfører den, vokser både resultater og engasjement.

Verdi

Trivsel

Mennesker som har det bra på jobb, leverer bedre, blir lenger og snakker varmt om virksomheten.

Verdi

Engasjement

Engasjerte ansatte er drivstoffet. Vi kartlegger hva som engasjerer akkurat dine medarbeidere.

Thomas Nicolaisen

Grunnlegger

2022

Stiftet på Jessheim

15+ år

Samlet ledelseserfaring fra norsk og internasjonalt næringsliv

+47 55 70 52 00

Nedre Slottsgate 8, 0157 Oslo

Ta en prat med Thomas

Vår filosofi

AGERI utvikler morgendagens virksomheter.

Måten vi gjør dette på er med en tillitsbasert ledelsesfilosofi som skaper engasjement, trivsel, eierskap og tillit, da kommer ansatte på jobb fordi de vil, ikke fordi de må.

Teamet bak AGERI

Hvem er vi egentlig?

Én tydelig overbevisning i bunn: at virksomheter vokser når medarbeidere får tillit, rom og retning.

Vi har vært i lederrollen selv, kjent på presset, sett hva som tærer og hva som faktisk skaper bevegelse. Det er den erfaringen vi tar med inn til våre kunder.

Thomas Nicolaisen

Grunnlegger og daglig leder, AGERI

Thomas er en toppleder med mer enn 15 års erfaring og en lidenskap for utvikling av bedriftskulturer med høyt engasjement, lønnsomhet og bærekraft.

Han har jobbet i Nord-Amerika, Asia og Europa, og har høyere utdanning fra Norge, Canada og Dubai. Han har en MBA i Økonomi og Ledelse fra Norges Handelshøgskole.

Thomas var med å bygge opp Norwex til en milliardbedrift og har erfaring fra ledelse i små til store selskaper.