Et tydelig kart over hva som holder virksomheten tilbake.
Enterprise Map er AGERIs kartlegging av hvor virksomheten din står på fire dimensjoner. Du får en plassering i fokusmatrisen, en profil med ti underkategorier og et veikart for de neste 6 til 12 månedene.
Start med Virksomhetsindeksen.
Fire minutter gir deg virksomhetens profil og plassering i fokusmatrisen, og et godt utgangspunkt for en samtale med Thomas.
Fire minutter, gratis, og du får profilen med en gang.
Du kan ikke endre det du ikke ser.
De fleste ledere kjenner på at noe skurrer, men strever med å sette ord på hva. Salgstallene faller, prosjekter sklir ut, en sentral medarbeider sier opp. Forklaringen er vanskelig å gi videre oppover, fordi den hviler på magefølelse framfor tall.
Enterprise Map gjør bildet konkret. Vi måler virksomheten langs administrativ kvalitet, innovasjonskapasitet, kultur og engasjement, og samler funnene i ett kart du kan stå inne for. Resultatet er et felles utgangspunkt for ledergruppen, og en tydelig retning for hvor dere bør begynne.
Det dere ikke måler, er vanskelig å gjøre noe med. Et tydelig kart over hvor virksomheten faktisk står, er det første steget mot varig endring.
Vi måler virksomheten der det faktisk avgjøres.
De fire dimensjonene henger sammen. Sterk struktur uten engasjement gir stillstand, og høyt engasjement uten struktur gir kaos. Enterprise Map viser hvordan de spiller sammen hos dere.
Administrativ kvalitet
Har dere orden på prosesser, rutiner og informasjonsflyt? Tas beslutninger raskt nok, og er det tydelig hvem som eier dem? Dette er fundamentet alt annet hviler på.
Innovasjonskapasitet
Klarer dere å se nye muligheter og omstille når markedet endres? Blir gode forslag prøvd ut, eller stopper de opp før de når fram? Dette avgjør hvor robuste dere er over tid.
Kultur
Deler organisasjonen en felles forståelse av hvordan dere jobber sammen? Tør folk å si ifra, også når de er uenige? Kultur er ikke plakaten på veggen, men det som faktisk skjer.
Engasjement
Jobber folk fordi de vil, eller bare fordi de må? Forstår de hvordan arbeidet henger sammen med noe større? Engasjement er den dimensjonen som forsvinner først, og merkes sist.
Bygget på Norsk Kundebarometer (BI), Norsk Innovasjonsindeks (NHH), Amy Edmondsons forskning på psykologisk trygghet, og UWES-9 og JD-R-rammeverket. Validert for norsk kontekst gjennom Nerstad et al. (2009), n=1 266 respondenter.
Fire arketyper, én posisjon.
To av dimensjonene spenner ut fokusmatrisen: administrativ kvalitet og innovasjonskapasitet. Sammen plasserer de virksomheten i én av fire arketyper, som peker tydelig på hvor neste grep bør tas.
Gründeren Høy innovasjon
Energi, ideer og evne til å se nye muligheter, men strukturen som får ideene til å skalere mangler. Veksten hviler ofte på enkeltpersoner som drar lasset.
Utfordreren Målbildet
Både smidig og solid. Klarer å fornye seg uten å miste kontrollen. Den sjeldne posisjonen der struktur og fornyelse trekker i samme retning.
Leverandøren Høy struktur
Stabil, forutsigbar og leverer jevnt. Faren er at stabiliteten blir til rigiditet, og at evnen til å snu fort svekkes når markedet endrer seg.
Den utsatte Størst behov
Verken struktur eller fornyelse er på plass, og mye drives på autopilot. Her er endringsbehovet størst, men også de raskeste gevinstene når dere tar tak.
Profilen som viser nyansene.
Bak de fire dimensjonene ligger ti underkategorier. Spider-diagrammet gjør styrker og svakheter synlige på ett blikk, slik at dere ser nøyaktig hvor det monner å sette inn innsatsen.
Diagrammet under er et eksempel på hvordan en profil kan se ut. Din egen profil bygges på svarene fra Virksomhetsindeksen og den fulle kartleggingen.
Fra første samtale til varig endring.
Vi starter alltid med å forstå hvor dere står i dag, lager en plan dere kan stå inne for, og jobber sammen med ledergruppen til endringen sitter i hverdagen, ikke bare i rapporten.
Discovery
En innledende samtale der vi blir kjent med virksomheten, situasjonen og hva dere faktisk ønsker å oppnå. Vi avklarer om vi er rett match.
- Strukturert dialog med ledelsen
- Avklaring av mål og forventninger
- Anbefaling av neste steg
Kartlegging
Vi måler virksomheten langs de fire dimensjonene og samler funnene i Enterprise Map, med plassering i fokusmatrisen og en profil med ti underkategorier.
- Sluttrapport med funn og anbefalinger
- Plassering i fokusmatrisen
- Spider-diagram med ti underkategorier
- Veikart for de neste 6 til 12 månedene
Implementering
Vi bistår ledergruppen og mellomlederne med å innføre anbefalingene, og jobber med konkrete tiltak til endringen sitter i hverdagen.
- Lederutvikling for toppledelse og mellomledere
- Team- og enterprise-coaching
- Konkrete tiltak fra veikartet
- Ny måling og justering underveis
Klar for å se hvor dere faktisk står?
Start med Virksomhetsindeksen. Fire minutter gir deg virksomhetens profil og plassering i fokusmatrisen, og et godt utgangspunkt for en samtale med Thomas.
30 minutter, uforpliktende. Du går derfra med tre konkrete grep uansett.
