Individuell profil

Ansatt eksempel

Match mot rolle og forventninger

87% Fyllingsgrad

Life Themes, hva som driver

Self Improvement
9.8
Wants to Lead
9.9
Enthusiastic
9.6
Open Reflective
9.4

Arbeidsmiljø, hva som passer

Team
9.1
Pressure Tolerance
6.0
Public Contact
5.0

Paradox Mastery

Adferd sett opp mot hverandre

Avdekker hvor balansert hvert paradoks er for rollen

85% Mestring

Kartlegging av engasjement

De beste ansatte slutter ikke når de får brukt seg selv.

Vi kartlegger hva som engasjerer den enkelte, så du kan tilpasse rollen, ikke omvendt. Med Harrison Assessments får du et felles språk for adferd og en konkret plan for hvordan folk får brukt det beste av seg selv.

175 atferdsfaktorer
25 minutter per ansatt
30 års forskning
Engasjement

Engasjerte ansatte trives og leverer bedre resultater

Når ansatte får bruke seg selv på jobb, merkes det på alle sentrale resultatmål — fra fravær og turnover til lønnsomhet og kundetilfredshet.

81%
Lavere fravær

Engasjerte ansatte er friskere og mer til stede

43%
Færre som slutter

Folk blir der de får brukt seg selv

10%
Høyere kundetilfredshet

Engasjement smitter over på kundene

23%
Bedre lønnsomhet

Engasjement er en kommersiell driver

Kilde: Gallup State of the Global Workplace

Harrison Assessments

Vi kartlegger hva ansatte ønsker å bruke av seg selv på jobb

Folk gjør mer av det de liker, og blir bedre på det. Får de bruke seg selv riktig, øker både kompetanse og engasjement. Får de det ikke, kommer stillstand, frustrasjon og turnover.

175

atferdsfaktorer kartlegges per person

25 min

spørreskjema for hver ansatt

Harrison Assessments måler personlighet, interesser, drivkrefter, preferanser og forventninger. Vi ser ikke etter "riktig" eller "feil" type — vi ser etter samsvar mellom hva den enkelte forventer, og hva de faktisk opplever.

Det er i gapet mellom forventning og opplevelse vi finner de viktigste samtalene.

For ledere betyr det et felles språk for atferd. I stedet for vage tilbakemeldinger som «du må bli bedre på kommunikasjon», kan man peke på konkrete trekk og snakke om hva som skal til for at folk får brukt det beste av seg selv.

Life Themes - Ola Normann's life themes, highest values, key potential strengths
Trait
Score
Description
Analytical
9.9
The tendency to logically examine facts and situations (not necessarily analytical ability)
Wants To Lead
9.9
The desire to be in a position to direct or guide others
Self-Improvement
9.8
The tendency to attempt to develop or better oneself
Enthusiastic
9.6
The tendency to be eager and excited toward one's own goals
Open / reflective
9.4
The tendency to reflect on many different viewpoints
Strengths and Preferred Focus - Ola Normann's potential strength and preferred focus
Trait
Score
Description
Authoritative
9.4
The desire for decision-making authority and the willingness to accept decision-making responsibility
Collaborative
9.3
The tendency to collaborate with others when making decisions
Warmth / empathy
9.3
The tendency to express positive feelings and affinity toward others
Self-Motivated
9.0
The drive to achieve including taking initiative, wanting challenge, and being enthusiastic about goals
Frank
8.9
The tendency to be straightforward, direct, to the point, and forthright
Optimistic
8.7
The tendency to believe the future will be positive
Analyzes Pitfalls
8.7
The tendency to scrutinize potential difficulties related to a plan or strategy
Takes Initiative
8.6
The tendency to perceive what is necessary to be accomplished and to proceed on one's own
Flexible
8.6
The tendency to easily adapt to change
Planning
8.6
The tendency to formulate ideas related to the steps and process of accomplishing an objective

Work Environment Preferences

Folk yter forskjellig under ulike rammer

Vi kartlegger forhold som påvirker hvordan ansatte opplever arbeidshverdagen — slik at ledere kan tilpasse rammene til den enkelte, ikke omvendt.

Får energi av tidsfrister og høyt tempo
vs
Presterer best strukturert og detaljert
Blomstrer i tett samspill med et team
vs
Trenger ro og selvstendighet for å levere
Trives med publikumskontakt og synlighet
vs
Yter best med faglig fordypning bak kulissene

Når rolle og arbeidsforhold matcher godt, slipper folk å bruke energi på det som demotiverer.

Work Environment Preferences - Ola Normann's preferences for work environment factors
Work Environment
Score
Description
Team
9.1
The enjoyment of working closely in a co-operative team effort (not necessarily the ability to do so)
Pressure Tolerance
6.0
The level of comfort related to working under deadlines and busy schedules
Noise
5.8
The tolerance of working in an environment that has loud or continuous sounds
Public Contact
5.0
The level of comfort interacting with a wide range of people representative of general society
Standing
3.1
The tolerance of standing in one place for long periods (no opportunity to sit or walk around)
Sitting
2.8
The tolerance of sitting for long periods in which there is no opportunity to stand or walk around
Outdoors
2.8
The desire to work in an outside environment
Repetition
2.5
The tolerance of monotonous work: a single activity repeated over and over (e.g. assembly line)

Ansattes engasjement

Kartlegging av individuelt engasjement

Høyt sykefravær, lavt engasjement eller ansatte som ikke møter forventningene — det er sjelden tilfeldig. Bak tallene ligger individuelle behov som ikke blir sett. En individuell kartlegging gir deg som leder et konkret bilde av hva som driver den enkelte, og hva som mangler for at de skal yte sitt beste.

Development expectations 60% fulfillment
Wants development
8.0
Enthusiastic
4.8
Self-improvement
7.2
Wants advancement
5.0
Wants challenge
7.4
Appreciation expectations 80% fulfillment
Wants appreciation
7.0
Wants recognition
6.3
Warmth / empathy
6.4
Wants opinions valued
9.0
Collaborative
8.9
Remuneration expectations
Wants high pay
5.2
Wants quick pay increases
4.0
Self-motivated
7.3
Communication expectations 90% fulfillment
Wants frankness
9.9
Frank
9.6
Wants diplomacy
3.8
Diplomatic
7.5

Adferd sett opp mot hverandre

Paradox Mastery Guide

Paradox Mastery Guide bygger på vår jobbspesifikke forskning og gir deg tilgang til den dyptgående analysen som vanligvis kun leveres av svært erfarne coacher.

Et enkelt fargekart viser hvor viktig hvert paradoks er for den aktuelle jobben, og hva som skal til for at du skal mestre det.

Paradox Mastery kan brukes både i utviklingsarbeid og rekruttering, og gir et mer nyansert bilde av den enkelte.


  • Basert på 30 års forskning på jobbprestasjon
  • Unik for hver jobb, og benytter dine Job Success Formulas (JSA)
  • Identifiserer hvor viktig hvert paradoks er, og rangerer dem etter styrke
  • Også tilgjengelig i våre Organizational Analytics-abonnementer
Paradox Mastery Overview
Overall Paradox Mastery Level: 85% - Good but development beneficial
INTERPERSONAL
ACHIEVEMENT
LEADERSHIP
INITIATING
INITIATING · INTERPERSONAL
Insightful Curiosity
Dogmatic Truth Exploring Uncertain Disinterest Inconclusive 10 2 Certain 2.7 M 9.4 2 10 Open / reflective
INITIATING · ACHIEVEMENT
Instinctive Logic
Laser Logical Logical Intuition Disinterested in Decisions Non-Logical 10 2 Analytical 9.9 H 5.0 2 10 Intuitive
INITIATING · LEADERSHIP
Opportunity Management
Impulsive Mindful Courage Cautious Inattention Cautious 10 2 Risking 8.4 H 8.7 2 10 Analyzes Pitfalls
MOTIVATING
MOTIVATING · INTERPERSONAL
Self-Actualization
Defensive Healthy Self-Esteem Internally Contradicted Self-Critical 10 2 Self-Acceptance 3.8 M 9.8 2 10 Self-Improvement
MOTIVATING · ACHIEVEMENT
Sustained Results
Stressed Achievement Poised Achievement Stressed Underachievement Tranquil Inertia 10 2 Self-Motivated 9.0 H 4.6 2 10 Stress Management
MOTIVATING · LEADERSHIP
Coaching Mindset
Harsh Compassionate Enforcing Cool Permissiveness Permissive 10 2 Enforcing 4.7 M 9.3 2 10 Warmth / empathy

Er du usikker på om kartlegging av team og ansatte kan hjelpe dere?

Kontakt oss for en gratis kartlegging av organisasjonen.

location-icon

AGERI

Nedre Slottsgate 8, 0157 Oslo 

55 70 52 00

Legg igjen din informasjon så tar vi kontakt så snart som mulig

Translate »